Posted on

Peraturan Skrining Bola Voli – Garis Halus Antara Hukum dan Ilegal

Legalitas pemblokir berada di garis penglihatan benar-benar datang ke apakah mereka pindah untuk menghalangi Anda. Sebagian besar tim berusaha sangat keras untuk memastikan bahwa setidaknya ada satu orang di antara pelintas lawan dan server mereka untuk memberi mereka kesempatan yang lebih baik dalam membuang serangan lawan mereka, dan itu dapat diterima.

Situasi ini menjadi masalah ketika tim penyaji mengawasi Anda dan secara aktif bergerak untuk menghalangi Anda.

Jadi sebuah tim dapat memiliki pemain barisan depan (dan baris belakang, dalam hal ini) yang dibentuk dengan cara apa pun yang tampaknya terbaik bagi mereka selama mereka dalam urutan / rotasi yang tepat. Tetapi jika pemain-pemain ini bergerak untuk tujuan menghalangi pandangan orang yang lewat maka mereka telah melakukan kesalahan iklan Anda harus mendapatkan bola.

Jika Anda mengalami masalah dengan skrining tim lain tetapi wasit tampaknya tidak memperhatikan, cobalah untuk melebih-lebihkan masalah dengan menggerakkan kepala Anda secara dramatis dari sisi ke sisi ketika Anda mencoba untuk melihat di sekitar blocker tim lain. Semoga ref akan memperhatikan ini dan perhatikan apakah tim lain secara aktif memblokir situs Anda dari server. Jika dia tidak memperhatikan dan Anda benar-benar kesulitan meminta keterangan Anda untuk berbicara kepada wasit.

Ini tidak dapat dipanggil di server, namun, dan mereka dapat bergerak di mana pun mereka ingin membuat kehidupan Anda yang lewat lebih sulit. Banyak server suka memposisikan diri di belakang sebanyak mungkin rekan tim mereka karena alasan yang tepat ini, dan itu legal.

Semoga sukses dengan servis Anda menerima upaya. Untuk ilustrasi panggilan wasit untuk skrining, kunjungi volleyball-life.com.

Posted on

Bagaimana Menjamin Manajemen Risiko yang Lebih Baik Bersama Garis ISO 31000

Tidak ada kejutan besar bahwa bahaya tidak dapat dihindari dalam setiap proyek. Namun, mengelola risiko tersebut dengan bijak dan cekatan adalah bagian dari administrasi di setiap asosiasi, dan merupakan fondasi utama tentang bagaimana asosiasi diawasi di semua tingkatan. Cara asosiasi berusaha untuk mengurangi atau mengambil komponen risiko; yang mungkin umum atau sintetis; memutuskan ekstensi untuk manajemen mutu.

Dalam hal ini, Organisasi Internasional untuk Standarisasi (ISO) telah menetapkan aturan tegas untuk semua asosiasi sebagai respek manajemen risiko yang mahir, di bawah patokan ISO 31000. Baru-baru ini, ISO telah mendorong varian baru dari sertifikasi ISO ini pada Februari 2018, ISO 31000: 2018.

# 1. Bagaimana ISO 31000: 2018 terhubung dengan sertifikasi ISO 9001: 2015?

Di sini manfaat mengatakan bahwa produktivitas manajemen mutu dikendalikan oleh kapasitas manajemen risikonya.

A dikutip oleh Neil Armstrong,

"Tidak mungkin ada pencapaian luar biasa tanpa risiko."

Tidak ada nama besar di bidang produktivitas berkualitas yang pernah diselesaikan tanpa mengatasi risiko dalam berbagai fase manajemen proses. Mengikuti hasil yang mungkin dari bahaya sebagai akibatnya membantu dalam menghasilkan teknik yang memadai dalam memutuskannya. Lebih jauh lagi, itulah cara peningkatan profitabilitas yang dihasilkan pada setiap tahap, yang benar-benar menjadi satu-satunya target di balik sertifikasi ISO 9001.

# 2. Apa standar dasar manajemen risiko seperti di bawah ISO 31000: 2018?

Menurut aturan terbaru ISO 31000: 2018, manajemen risiko adalah praktik ekstensif yang harus dilaksanakan dalam rute yang efisien dan terkoordinasi mengingat jenis risikonya.

# 3. Dengan cara apa pendekatan ini dapat dilaksanakan?

Untuk ini, sebuah asosiasi pertama perlu membedakan kemungkinan risiko di awal periode generasi dan mengenali komponen di belakang mereka, yang mungkin manusia, karakteristik atau sosial. Dari titik itu perlu merangkul pendekatan yang diubah, dan merancang metodologi yang dinamis untuk menghilangkan risiko dan menjamin peningkatan yang konsisten dari proses SMM.

# 4. Dalam kapasitas apa otoritas dapat mengambil bagian dalam manajemen risiko produktif?

Manajemen tingkat terbaik dapat memiliki pengaruhnya dalam menangani risiko melalui sudut pandang:

Pendekatan proaktif: Ini sangat mendasar untuk bertindak sebagai kepala yang cerdik dan mengarahkan dengan cara Proaktif sebagai lawan reseptif. Bertindak secara responsif dibandingkan dengan menikmati kepicuan yang biasa benar-benar memberikan arahan yang kuat kepada pejabat dan bawahan untuk menganggap bagian mereka lebih memadai.

Partisipasi yang komprehensif: Meskipun departemen masing-masing kantor dalam suatu asosiasi dikarakterisasi secara independen, jika ada pengalaman dengan risiko, setiap dari mereka harus menerima pertanggungjawaban untuk menangani dan membuangnya. Setiap pejabat harus mengambil posisi proaktif untuk memoderasi risiko dan menjamin manajemen risiko yang terkoordinasi. Ini akan membantu dalam kepemimpinan fundamental yang kuat atas semua tingkat asosiasi.

Adaptasi: Ini harus dipahami sebagai perhatian utama bahwa manajemen risiko bukanlah ide yang kaku. Ruang manajemen kualitas sangat luas dan ditingkatkan, begitu juga domain manajemen risiko. Demikian pula untuk mengaktualisasikan esensi sertifikasi ISO 9001, bisnis perlu mempertimbangkan permintaan berbagai demografi, ada prosedur khusus untuk berbagai jenis risiko, dan tidak ada jawaban terselubung untuk menangani setiap risiko. Asosiasi perlu menerima pendekatan yang dimodifikasi untuk manajemen risiko yang lebih baik.

Ini adalah beberapa takeaways untuk manajemen risiko yang kuat dalam sebuah asosiasi.