Posted on

Hukum Imigrasi & Tag RFID untuk Mencegah Alien Ilegal, Perdagangan Manusia dan Obat-Obatan

Ada sedikit perdebatan tentang penggunaan Tag Identifikasi Frekuensi Radio untuk digunakan pada manusia atau digunakan untuk menghentikan alien ilegal dari melintasi perbatasan kita. Salah satu ide untuk menggunakan tag RFID, yang akan menggunakannya dalam kombinasi dengan kartu biometrik yang setiap orang datang ke perbatasan untuk dikunjungi harus dibawa bersama mereka setiap saat.

Mungkin Anda tidak tahu tetapi ada 23 juta pengunjung yang datang ke Amerika Serikat setiap tahun dan jumlah itu terus bertambah. Ada 15 juta pengunjung yang datang dari Meksiko dan Kanada setiap tahun dan setiap tahun dan pihak berwenang ingin tahu siapa yang datang ke negara kita dan mengapa. Mereka juga ingin memastikan bahwa orang-orang yang memiliki VISA atau pass tidak memperpanjang kunjungan mereka, dan jika mereka ingin mereka memeriksa kembali dan mendaftar ulang untuk memperpanjang kunjungan mereka.

Tag RFID tidak hanya digunakan untuk mencegah legal dan ilegal masuk ke negara tetapi juga digunakan untuk menghentikan perdagangan manusia dan obat-obatan. Ada lebih dari tujuh juta kontainer kargo yang datang ke negara kita setiap tahun dan kami tidak dapat memeriksa semuanya, tetapi dengan tag RFID kami bisa. Baru-baru ini kami telah menyiapkan mesin pemindaian khusus untuk melihat ke dalam kontainer kargo ini, tetapi kadang-kadang itu bahkan tidak cukup.

Beberapa otoritas keamanan di Department of Homeland Security telah menyarankan bahwa mungkin tag RFID ini akan membantu kami melacak setiap orang yang datang ke negara kami. Tetapi para profesor hukum imigrasi, serta para pengacara konstitusional menganggap skema ini terlalu berlebihan. Jadi, itu yang terbaru dalam hukum imigrasi dan dunia RFID Tag. Tolong pikirkan ini.

Posted on

Seperti Apa Masa Depan Sumber Daya Manusia?

Apa yang dilihat oleh banyak orang sebagai salah satu daerah yang berenergi rendah dari sebuah asosiasi saat ini menonjol di antara lingkungan kerja yang paling unik, di sini adalah semua cara Sumber Daya Manusia maju.

Dari mendaftar dan mengakhiri untuk memberdayakan, menarik, dan membuat pengalaman

Dulu, HR hanya tempat yang Anda kunjungi untuk didaftar atau diberhentikan, tetapi hari-hari itu adalah kenangan yang jauh. Saat ini, HR bertanggung jawab atas berbagai macam latihan pekerja, sebagian besar yang didasarkan pada pemberdayaan, hubungan dengan, dan memungkinkan perwakilan. Spesialis SDM adalah pemain nyata dalam membuat pertemuan pekerja, yang bekerja dengan cara hidup dan pengembangan asosiasi dan menjamin bahwa para wakil merasa dihargai dan didukung sepanjang setiap perkembangan perjalanan lingkungan kerja mereka.

Dari "polisi" dari asosiasi ke mentor, pemandu, dan pemimpin pemikiran

Daripada menjadi populasi umum di dalam asosiasi yang menerapkan standar, delegasi HR saat ini dianggap sebagai pemandu dan perintis pemikiran. Perwakilan biasanya takut bergaul dengan pekerja HR karena mengharapkan bahwa mereka akan terjebak dalam situasi yang tidak menguntungkan untuk mencapai sesuatu yang salah, namun saat ini sikap tersebut telah bergerak ke arah peninjauan perwakilan SDM sebagai populasi umum untuk pergi dengan proposal atau masukan tentang bagaimana meningkatkan pengalaman pekerja dan mengambil pengalaman tentang bagaimana meningkatkan profesi Anda.

Dari menjaga bisnis seperti biasa menjadi status yang menghancurkan

HR untuk beberapa waktu memikirkan kantor yang membuat asosiasi bergumam dan itu tidak terpengaruh untuk berubah. Jika Anda ingin menikam sesuatu yang baru, membuat program lain, atau mengubah rutinitas kerja Anda, kemungkinan akan tertahan dalam HR. Saat ini, bagaimanapun juga, HR secara teratur bertanggung jawab untuk menghancurkan kondisi yang ada untuk menjaga agar asosiasi tetap maju. Daripada menyimpan segala sesuatunya, SDM adalah dorongan utama dalam membangun tempat kerja yang kokoh di mana para wakil senang dan pembangunan dapat terjadi.

Dari tidak berkembang secara mekanis menjadi sangat bergantung pada teknologi

HR baru menangkap inovasi untuk memperluas bagiannya. Memanfaatkan instrumen baru seperti informasi dan investigasi yang luar biasa, SDM dapat lebih memahami pekerja dan memilih lebih banyak pilihan kunci, daripada bagian lama memanfaatkan perasaan dan kebiasaan untuk memutuskan. Informasi interior dapat diakses pada hampir semua hal, mulai dari bagaimana kinerja para pekerja sampai seberapa sering mereka mengunjungi wilayah tertentu di tempat kerja. Agen HR memanfaatkan informasi ini untuk menemukan drifts dan membuat teknik dan kondisi pekerja yang paling ideal.

Dari tidak mencirikan metodologi hingga molding dan strategi mengemudi

Dulu bahwa HR hanya melakukan seperti yang diceritakan dan tidak memiliki banyak pengaruh dalam metodologi umum asosiasi. Hari ini, pekerja HR membantu membentuk dan memimpin teknik, terutama karena asosiasi memahami efek pengalaman perwakilan dapat memiliki perkembangan dan pendapatan. Pekerja yang puas dan ceria menganggap bagian yang sangat besar dalam pencapaian umum dari sebuah asosiasi, yang berarti HR sekarang membantu membentuk dan memimpin teknik umum.

Dari tidak ada kursi di meja ke kursi kunci di meja

Saat ini, SDM berkembang menjadi bagian yang lebih fokus dalam asosiasi di mana ia memiliki kursi kunci di meja kepemimpinan dasar. Banyak administrator tingkat C berasal dari yayasan SDM dan bekerja dengan lugas dengan kantor untuk memastikan kebutuhannya terpenuhi. HR lebih dibutuhkan daripada saat-saat dalam memori baru-baru ini dengan divisi yang berbeda dan sering memiliki tangan dalam banyak gantang melalui organisasi.

Dari keuangan, remunerasi, dan keuntungan untuk pengalaman pekerja

SDM sekarang jauh lebih dari sekadar bekerja melalui keuangan dan remunerasi. Daripada memusatkan perhatian pada kebutuhan-kebutuhan mendasar dari para wakil, ini berkisar pada membangun suatu cobaan yang luar biasa di mana para wakil harus pergi ke tempat kerja dan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Dengan budaya perusahaan yang luar biasa, para perwakilan tampak bekerja untuk sesuatu di luar gaji, yang berarti bahwa SDM juga perlu berurusan dengan sesuatu selain keuangan.

Dari fokus biaya hingga manfaat pusat pemberdayaan

Pada umumnya, penyesuaian dalam bagian SDM di dalam suatu asosiasi adalah karena para administrator memahami potensi manfaatnya. HR lama secara teratur dianggap sebagai fokus biaya, namun dengan metodologi mengemudi dan pengalaman yang representatif, HR baru memberikan kesempatan untuk membuat manfaat dan pengembangan. Ini telah membantu divisi SDM mendapatkan rencana pengeluaran yang lebih besar karena para pejabat dapat melihat bahwa menempatkan sumber daya ke SDM mendorong lebih banyak perwakilan yang beralasan, pengalaman lingkungan kerja yang superior, dan sering kali memberikan manfaat yang lebih tinggi.

Dari tenaga kerja yang jelas menjadi tenaga kerja yang dinamis dan berubah

Tenaga kerja mengubah SDM terdekat yang ideal, dan kantor harus siap untuk memenuhi perkembangan tersebut. Ketika tenaga kerja berubah, demikian pula cara SDM untuk menghadapi pengalaman representatif. Lebih banyak perwakilan juga bekerja di HR untuk mengambil perjumpaan yang dapat mereka gunakan di zona yang berbeda, yang menyiratkan pembagian ini terus mendapatkan perspektif baru, yang dapat digunakan untuk membuat tempat kerja yang lebih kuat.

Dari berkonsentrasi pada kontribusi pekerja untuk berkonsentrasi pada output yang representatif

Seiring kemajuan SDM, ia memiliki lebih banyak asosiasi dengan para wakil dan dengan asumsi bagian yang lebih besar dalam latihan sehari-hari dan kewajiban para pekerja. Daripada berkonsentrasi pada sumber informasi yang representatif dan apa yang diperlukan untuk mengurus bisnis, HR hari ini lebih berpusat pada hasil pekerja dan bagaimana itu dapat mendorong pekerja untuk melakukan pekerjaan mereka yang paling ideal.

Dari memperlakukan pekerja seperti "aset" untuk memperlakukan perwakilan seperti air dan udara

Pekerja saat ini dipandang sebagai SDM kurang sebagai aset dan lebih sebagai bagian penting dari asosiasi yang mereka tidak dapat bertahan tanpa. Dulu bahwa tanpa perwakilan, HR tidak akan memiliki siapa pun untuk kontrak atau mengakhiri – pekerja pada dasarnya hal-hal yang diharapkan HR untuk melaksanakan kegiatannya. Saat ini, para wakil dipandang lebih penting – mereka adalah yang mendorong semua yang dilakukan SDM, dan mereka menganggap bagian yang sangat besar dalam kemakmuran kantor. Apa yang dilakukan HR sekarang bergantung pada apa yang dibutuhkan para pekerja dan disesuaikan dengan kebutuhan mereka.

Dari evaluasi pelaksanaan hingga pengakuan dan kritik yang berkelanjutan dengan pendaftaran pekerja

HR saat ini lebih terlibat dengan pertemuan pekerja biasa daripada saat-saat dalam memori baru-baru ini. Cukup sedikit ini berasal dari masukan pekerja terus-menerus dengan pendaftaran yang konsisten daripada metode lama untuk audit pelaksanaan tahunan. Dengan lebih banyak kritik material, HR berencana untuk membuat wacana dengan para pekerja di mana mereka merasa pendekatan pendengaran yang bagus untuk meningkatkan dan tersedia untuk mempengaruhi rekomendasi yang mereka miliki.

Dari mengisi lubang di pekerjaan untuk membuka potensi manusia

Sebagai aturan, HR saat ini berpusat di sekitar memastikan pekerja mendapatkan bakat pengembangan ahli mereka harus lebih baik panggilan mereka. Alih-alih pada dasarnya menghubungkan perwakilan ke posisi ke asosiasi, HR bekerja dengan individu untuk menemukan kemampuan terbaik mereka, membuka dan menciptakan hadiah yang mungkin di bawah permukaan, dan membentuk situasi dalam asosiasi yang memenuhi bakat dan minat mereka.

Dari model "satu ukuran cocok untuk semua" di atas asosiasi untuk "satu ukuran istirahat semua" pendekatan

Pembagian SDM yang maju tidak pernah lagi menerapkan satu-ukuran cocok untuk semua jawaban untuk asosiasi dan lebih menggunakan satu pendekatan perkiraan istirahat-semua. HR sekarang mengerti bahwa setiap divisi dan pekerja adalah unik dan bahwa pendekatan alternatif harus diambil untuk mengatasi masalah tunggal. Ini sering dilakukan dengan menginvestasikan energi dengan perwakilan tunggal dan divisi untuk menemukan bagaimana SDM dapat membantu mereka dan mendorong prosedur mereka.

Dari siling dari lini bisnis hingga bekerja hampir untuk memahami kebutuhan bisnis

HR digunakan untuk bekerja di sisi tempat kerjanya sendiri tanpa banyak kolaborasi dengan kantor yang berbeda. Hasilnya adalah secara teratur asosiasi yang sarat dengan formalitas jika kantor yang berbeda pada setiap titik diperlukan untuk bekerja sama dengan SDM. Ketika segala sesuatunya maju, HR telah mulai bekerja erat dengan berbagai divisi untuk mengatasi masalah mereka dengan sebaik-baiknya. Secara teratur ada ukuran perlindungan yang cukup besar antara SDM dan kantor yang berbeda, dan korespondensi terbuka dan koneksi kerja yang bagus membuatnya kurang menuntut untuk digabungkan untuk hasil yang luar biasa.

Dari rencana usaha multi-tahun dan pindah ke garis cepat, penggunaan, dan iterasi

Pendekatan baru ini membantu SDM dengan cepat merencanakan dan mengaktualisasikan proyek dan pemikiran baru dan tetap di depan pola lingkungan kerja. Inovasi mengubah hal-hal dengan cepat, dan HR tidak pernah lagi memiliki hak istimewa untuk menendang kembali dan membuat rencana yang tidak terukur. Sebaliknya, kantor harus bertindak cepat untuk menempatkan desain secara antusias ketika mereka masih relevan. Hasilnya adalah kantor luwes yang perlu tetap dekat dengan gagasan dan pola perwakilan untuk merakit sebuah domain yang mencerminkan kebutuhan asosiasi saat ini.

Dari judul pekerjaan aset manusia hingga individu, kemampuan, dan gelar pengalaman

Banyak organisasi telah pindah dari jabatan SDM adat seperti Chief Human Resources Officer ke Chief Experience Officer atau Talent Manager. Judul-judul baru menunjukkan perluasan sumber daya manusia dan bagaimana hal itu dikaitkan dengan lebih banyak wilayah pengalaman representatif.