2019年8月8日，京蓝科技2019年年中工作会议暨项目风险抵押管理观摩交流会在苏州苏苑饭店召开。本次会议以“优化资源配置，精细标准管控；科技牵引赋能，激情干事创业”为主题，集团公司高管、各部门总经理；子公司董事长、总经理；分公司执行董事、总经理；各子分公司市场营销总经理、市场营销中心主任等领导参会。
8月8日上午，年中工作会议正式开始。京蓝科技总裁姜俐赜主持会议，集团各业务板块负责人作工作汇报。
“总结过去，着眼未来。”生态节水板块代表马国学、土壤修复版块代表王海东、园林科技板块代表王运良、京蓝环境代表李贵蓉、装备制造事业部代表单明、水利科技板块代表谢殿华分别对上半年的工作内容及成果作总结。
8月8日下午的市场营销专题会上，中科鼎实市场经营部副总经理刘爽对中科鼎实市场营销情况做介绍。
京蓝科技副董事长、CEO吴春军以“坚定信心，共克时艰，做好自己，迎接挑战”为题作工作会议报告。主要内容包括当前国内及国际经济形势的变化，在新格局下政策红利对企业各业务板块的影响，以及京蓝科技下一步将坚持聚焦式、内涵式发展，在细分领域争当行业排头兵，吹响了京蓝科技下半年度向任务目标冲击的冲锋号。
随后，参会人员进行市场营销会议分组讨论，在大家积极发言并充分交流后，年中工作会议圆满结束。
8月9日上午，中科鼎实苏化项目工地现场观摩交流会正式开始，除年中工作会议参会人员外，集团运营管理部全体人员，集团财务管理中心总经理领导，各分子公司合约、商务、成本、工程负责人、财务管理负责人、所有项目经理同时参会。中科鼎实总经理王海东主持会议。参会人员对江苏省苏州市中科鼎实污染土壤和地下水治理项目进行实地考察，观摩学习中科鼎实项目风险抵押责任承包管理经验。
8月9日下午，中科鼎实项目经理张蒋维以“项目合约商务实践分享”为题，对苏化项目的基本情况、项目策划、招标管理、物资管理、资金与付款管理、工程结算管理等内容进行了详细介绍。
中科鼎实总经理王海东就项目履约全过程管理分享了项目风险抵押管理经验。包括公司项目管理发展历程、企业管理制度、项目履约的管理模式、履约全过程管理流程、项目策划、风险抵押及兑现、过程管控、分包分供、资金管理、二次经营、项目验收与考核等内容。
京蓝科技副总裁李文明以“做好运营管理、不断提升公司合约商务管理水平”为题作讲话，介绍集团总部的运营管理工作，分享了如何做到以合约管理为主线、以成本管理为核心、提升项目毛利率的成功经验。
京蓝科技副董事长、CEO吴春军以“推行项目风险抵押承包，激发项目经理部创效动能”为题作讲话。提出公司经营管理要以项目管理为中心，以项目风险抵押责任承包进行有效激励，高度重视项目商务策划工作，坚定干好项目的决心，齐心协力发展壮大公司。在公司建立起沟通学习的风气，互帮互学，共同促进。
本次年中会议圆满落幕，以过去的半年工作成果为镜，我们总结了此时此刻的得与失，然而更重要的是把握现在，变现实压力为前行动力。着眼未来，用积极的工作态度奋力拼搏、继续攀登。
